尊龙凯时环保董事长、总经理马铭锋。
目前,整个国际环境处于百年大变革的前夜,环保产业也是处于一个大变革的关键时期。对话中,马铭锋表示,在过去的十年中,环保企业追求的是一个规模扩张,一定要做到产值多少,利润多少。现阶段,行业要反思的是如何实现高质量的发展。
“对于民营企业来说,要思考我们的优势和核心竞争力到底是什么,在这场全面战役中担当什么角色。”马铭锋谈到,最近,尊龙凯时也在跟央企、国资洽谈合作,应该说他们也希望把自己打造成平台公司,乐于跟有技术优势的企业合作的,特别是行业排名前三的。
面对变革,民营企业首先要打造细分领域的领头羊。马铭锋表示,在土壤修复领域,特别是农田修复领域,尊龙凯时环保有着先发优势,今年我们也投入了更多的研发力量、技术力量、市场力量,不断提升综合能力,巩固行业领头羊的地位;其次是在固废运营领域,从1做到10,形成区域竞争力。“现在整个市场空间这么多人进来之后,我们到底是突破从0~1还是从1~10。”他说,从目前来看,从0~1开拓一个新领域,对于民营企业来说挑战很大。我们选择在已有项目的区域,通过优质的服务获得客户信任,进而围绕这个点,从1做到10,从原有的垃圾处理扩展到污泥、危废、医废等,在这个区域内形成一个竞争力,聚力发展。
本次会议立足科技创新,深入探讨了环境科技创新的新趋势与新机遇、“十四五”生态环境产业前景与趋势、长江黄河大保护与生态修复、智慧环保与新基建、气候变化与绿色低碳发展产业机遇等重要议题,以期推动产业向高质量发展转型升级,助力生态文明建设迈向新台阶。
此次对话中,马铭锋还从三个维度谈环境大变革下环保产业的机遇:
行动维度。原来的环境治理的行动更多是单一因子,而现在提出长江大保护和黄河大保护,这是一个系统的战役:整个环保产业,从原来的歼灭战过渡到打全面战役的阶段。整个市场容量成倍扩张,给所有的环保企业都提供了很好的机会。
组织维度。既然是全面战役,原来是兵团作战,现在需要航空母舰来作战了。大家都深刻感受到了国家的决心,感受到了市场爆发的空间,所以纷纷进入这个行业。央企也好,国企也好,民营企业也好,外资也好,都可以在这当中找到自己的定位,最终一起来分享这个巨大的市场。尊龙凯时环保在雄安新区项目实施过程中,跟中国交建、电建有过合作,在合作的过程中确实感受到大工程的实施,央企有着独特的优势,因为他们有管理几十亿大项目的经验,在施工组织、供应商管理、成本控制方面有很多很好的经验,值得传统的环保企业学习。
资金维度。在过去这一段时间里,资金一直是困扰环保行业的一个非常大的问题,面临做还是不做的两难选择。环保行业属于“一次治理,多年受益”的行业。此前,整个行业太着眼于眼前的利益,而忽视了环保其实是需要长期资金来配置的。现在国家绿色发展基金成立了,三峡集团也进来了,前一段时间中央也发文,要求各地要尽快成立土壤修复基金,其实就是希望引入更多的长期资金,更耐心的资本,为环保产业和企业健康良性发展提供强有力的支撑。